Договор EPCM / PCM

Генеральная подрядная компания «Строительная индустрия» ведет управление проектом по международной форме договоров EPCM/EPC. В данных контрактах определяется основная роль и функции Заказчика и Подрядчика на время реализации проекта.

EPC-договор (engineering, procurement, construction - инжиниринг, поставки, строительство) представляет собой документ, выполняющий строительство «под ключ», с фиксированной ценой.

EPC–подрядчик является генеральным подрядчиком, который выполняет за фиксированную цену главный объем работ инвестиционно-строительного проекта. С начала проектирования EPC–подрядчик несет ответственность за риски, которые могут возникнуть во время осуществления проекта, то есть он является финансово ответственным перед заказчиком.

EPC-договор применяется в тех случаях, когда подрядчик может четко оценить размер расходов и возможные риски. В контракте данного вида, подрядчик выполняет работы своими силами. Он не получает денежное вознаграждение за привлечение агентов и организаций, стоящих уровнем ниже.

Функции EPC – подрядчика:

• проведение проектно-изыскательных работ;
• закупка оборудования;
• закупка материалов;
• проведение строительно-монтажных работ;
• ввод объекта в эксплуатацию (по желанию заказчика).

EPCM–договор (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством) также, как и в случае с EPC, представляет собой документ на проектирование, оборудование, строительство и передачу заказчику объекта «под ключ».

EPCM–подрядчик является генеральным подрядчиком, выполняющий строительство инвестиционного проекта от стадии заключения договора, до момента передачи объекта заказчику.

В EPCM–договоре указывается полная стоимость работ, учитывается вознаграждение EPCM–подрядчика. При заключении контракта устанавливается срок, за который должен быть реализован проект. Благодаря EPCM–договору, можно управлять проектом в целом, а не отдельными видами работ. Задача EPCM–подхода – оценить компетентность и уровень профессионализма выбираемых субподрядчиков и поставщиков, разделить между ними работы и уровень ответственности, скоординировать их действия, решить спорные вопросы, внести изменения в план работ с минимальными затратами и убытками.

До заключения EPCM/EPC контракта проводятся следующие процедуры:

• инициация проекта (проведение генподрядчиком рамочных договоров с субподрядными организациями до объявления конкурса);
• подготовка конкурсной заявки (проведение генподрядчиком конкурентных процедур для заключения договоров с субподрядчиками, после объявления конкурса заказчиком);
• исполнение контракта (проведение генподрядчиком конкурентных процедур для заключения договоров с субподрядчиками, после заключения контракта заказчиком).

ГПК «Строительная индустрия» в своей практике следует не только российским, но и международным стандартам. Партнеры Компании могут быть уверены, что инвестиционные риски будут минимальные, а проект будет сдан вовремя, без задержек.

Благодаря профессионализму сотрудников ГПК «Строительная индустрия», партнеры компании всегда находятся в курсе проводимых строительных работ. А благодаря системе контроля и высокой организации, проекты реализуются точно в срок.