EPCM / EPC
Профессиональное управление строительным процессом – залог качественной реализации инвестиционно-строительного проекта. Способность менеджмента профессионально организовать работы по проекту, наладить эффективную систему сообщения между всеми участниками строительного процесса, а также умение принимать эффективные управленческие решения в условиях дефицита времени определяют успех проекта.
Опыт и квалификация специалистов Генеральной подрядной компании «Строительная индустрия» позволяют оказывать эффективные услуги в области управления строительными проектами. Компания полностью реализует проекты – от подготовки проектной документации до сдачи объекта строительства в эксплуатацию.
Управление проектом ГПК «Строительная индустрия» осуществляет на основании контрактов EPCM / EPC, которые являются международной формой договоров, используемой в строительстве и инжиниринге. Контракты EPCM / EPC определяют основные функции и ответственность Заказчика и Подрядчика при реализации проекта.
Согласно договору EPC (engineering, procurement, construction - инжиниринг, поставки, строительство) застройщик берет на себя функции Генерального подрядчика, который обязуется самостоятельно выполнить весь объем строительных работ по проекту от проектирования и до сдачи объекта в эксплуатацию за определенную стоимость. EPC-подрядчик берет на себя риски реализации проекта и несет финансовую ответственность перед Заказчиком. Так же, если сравнивать EPC-подрядчика и генподрядчика, то функции их будут одинаковые:
- проведение проектно-изыскательных работ;
- закупка оборудования;
- закупка материалов;
- проведение строительно-монтажных работ;
- ввод объекта в эксплуатацию (по желанию заказчика).
Отличие будет только в том случае, когда проводятся работы по возведению объекта «под ключ». Если возникает риск возникновения дополнительных работ или повышения договорной цены, то ответственность за их проведение лежит исключительно на EPC-подрядчике. Но чаще всего при услугах, оказываемых EPC-подрядчиком, цена является фиксированной. Так же ответственность подрядчика не ограничена договорной ценой, а заказчик должен обладать теми функциями, которые регламентированы минимумом законодательства РФ.
Договор EPCM (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством) подразумевает более широкие функции подрядчика и обеспечивает Заказчику реализацию проекта «под ключ». EPCM-подрядчик осуществляет планирование процесса строительства, управляет закупками стройматериалов, привлекает к строительству субподрядчиков и заключает с ними договора от своего имени. Таким образом, EPCM-подрядчик полностью выполняет инвестиционный проект и несет все риски по управлению проектом с момента проектирования и до сдачи готового объекта Заказчику. Договор EPCM подразумевает вознаграждение подрядчику за управление проектом, при этом сама компания работы не проводит.
Если провести сравнение EPCM и EPC моделями, то можно понять, чем они отличаются и для какой деятельности больше подходят. EPCM модель применяется для возведения объектов высокой сложности. Число рисков распределено между Заказчиком и Подрядчиком, построение цены осуществляется по принципу вознаграждения Подрядчика. Выбор субподрядчика распределяется между Заказчиком и Подрядчиком, а EPC контракты больше подходят для типовых проектов. Большинство рисков лежит исключительно на подрядчике, действует фиксированная цена, выбором субподрядчика занимается Подрядчик.
Следование международным стандартам при реализации проектов позволяет ГПК «Строительная индустрия» обеспечить Заказчиков прозрачными условиями сотрудничества, распределить зоны ответственности и минимизировать инвестиционные риски. Форму сотрудничества определяет Заказчик, исходя из собственных возможностей и потребностей.
Управление проектом осуществляет Проектная группа, которую ГПК «Строительная индустрия» формирует исходя из особенностей каждого конкретного объекта. Проектную группу возглавляет руководитель проекта – высококвалифицированный менеджер, располагающий опытом реализации схожих проектов. Также в нее включаются главный инженер проекта, архитекторы, геодезисты, инженеры-строители, технические специалисты, энергетики, при необходимости к проекту привлекаются юристы и экономисты. В ходе реализации проекта состав Проектной группы может изменяться в целях повышения качества управленческих решений.
В рамках управления проектами по формам EPCM / EPC ГПК «Строительная индустрия» осуществляет следующие функции:
- организацию строительных работ в соответствии с проектной документацией;
- выполнение отдельных видов строительных работ своими силами или с привлечением субподрядчиков и координацию их деятельности (если это предусмотрено контрактом);
- обеспечение безопасности строительных работ;
- обеспечение экологической безопасности;
- подготовку полного пакета документации по выполненным работам;
- сдачу завершенного объекта госкомиссии.
После сдачи завершенного объекта, заказчик может продлить договор с Компанией и начать процедуру по вводу объекта в эксплуатацию.
ГПК «Строительная индустрия» располагает необходимыми специалистами, которые обеспечивают менеджеров проекта оперативной и качественной информацией о ситуации на объекте и ходе строительных работ. Исходя из поступающих оперативных данных, менеджмент вырабатывает наиболее оптимальные управленческие решения, позволяющие осуществлять проект в соответствии с установленным графиком.
Комплекс мероприятий в области управления проектом, выполняемый ГПК «Строительная индустрия», позволяет Заказчику получить полный контроль над ходом строительства, снизить инвестиционные риски, обеспечить беспрерывность строительного процесса и избежать переноса сроков сдачи проекта. Профессиональная организация работ на объекте, обеспеченная специалистами ГПК «Строительная индустрия» - залог успешной реализации проекта.